虎威传奇

　　在中南地区商界，有一个让人费解的谜：同样的销售规模，为何利润税收却比友阿要少一截。

　　“管理的问题。”胡子敬如此揭开谜底，“传统的管理体制中漏洞不少。而我们进行了大刀阔斧的管理改革，规范了行为，堵住了漏洞，企业的效益自然要好很多。”

　　2000年6月，长沙市“靓女先嫁”，友阿成为全国国有商贸流通企业首个推行“两个置换”（企业产权置换、职工身份置换）股份制改革的企业。

　　改制极大激活了友阿的活力。赞美声未落，2001年3月，友阿又掀起一场重大的管理改革——通过推行“经营管理一体化”，改变传统的进销合一单店管理的模式，实现进销分离、规范管理。

　　有评论称，这场改革相当于“削藩”，即削减“进销合一单店管理”模式下门店部门经理的权，打破既有的利益格局。为此，胡子敬把全体中层以上干部拉到衡山，封闭三天，并在会上抛出“经营管理一体化”改革方案。“自己改自己难啊。我们拉到外地开封闭式会议，就是为了避免干扰。”他表示。

　　据了解，“经营管理一体化”实施后，当年利润额较之前翻了一番，企业毛利润从原来的不足15%提高到了20%。这一改革引起国内学术界的关注，清华大学管理学院更是将之作为一种新的体系，全套搬回课堂加以研究。

　　友阿成立以来，向社会捐款捐物累计达8000多万元。胡子敬本人前不久还获得了第六届中华慈善奖。